详情
【叶郎串流笔记】Hulu 去哪儿：Disney 的葫芦里卖什么药？COMPUTEX 2023 开展在即！5场重量级演讲 X 4 场论坛，千家厂商齐聚勾勒产业趋势的下一步蓝图
Disney 执行长 Bob Iger 在日前的财报会议当中，宣布了一个好不容易尘埃落定的消息：Disney 自家串流服务 Disney+ 和 Hulu 将仿效竞争对手 Warner Bros. Discovery 家的 HBO Max 和 Discovery+ 进行内容的进一步整合，订两个服务绑定方案的用户将可在同一个 app 里头同时体验原本分别上架在两个 app 里头的内容。 之所以说尘埃落定，是因为多年来外界猜测一直在猜测 Disney 要如何处置尚有三分之一股份流落在外的 Hulu，甚至存在过各种乡民版的沙盘推演剧本。整合 Hulu 和 Disney 节目的这个消息等于间接确定了 Disney 不会出售 Hulu，而反过来要把长期定位尴尬的 Hulu 更深入整合进集团品牌 Disney 底下。Disney 执行长 Bob Iger 随后果然也向投资人证实已开始和 Comcast 洽谈收购 Hulu 剩余股份。然而再把时间倒转到 3 个月前，Bob Iger 不仅曾公开说过他们不知该拿 Hulu 怎么办才好，还直说出售也是他考虑的选项之一。是什么触发了 Disney 对 Hulu 的态度有 180 度的转变？去年底闪电回归的 Disney 执行长 Bob Iger 到底在打什么主意？葫芦里的天启四骑士「Jason （Kilar）一直是 Hulu 的故事里头不可分割的一部分，是他带领 Hulu 将一个有趣的点子落地发展成为一个不断蜕变的创新商业模式。」2013 年 Disney 执行长 Bob Iger 如此评论刚请辞的 Hulu 共同创办人兼执行长 Jason Kilar。 要摸索 Hulu 在 Disney 串流策拼图中的位置，就得先弄清楚 Hulu 当年为了什么横空出世：2007 年 3 月 NBC Universal 和新闻集团（News Corporation）出资成立这家串流公司，并任命 Amazon 出身的 Jason Kilar 为执行长。稍后以中文的宝葫芦为灵感来源将服务定名为 Hulu。表面上 Hulu 存在的理由只是服务错过电视首播的观众，提供他们另外一个替代管道跟上追剧进度，而不必在各种盗版网站里头拼命查找。然而目光看得更远的 Jason Kilar 却认为 Hulu 真正的终极目标是在电视末日来临之时，完全取代有线电视系统的中间人角色，成为所有电视内容直接接触消费者的新平台。必须记得同一时间 2007 年的 Netflix 还以 DVD 出租为主业，在 Hulu 成立的几个星期之前 Netflix 才刚开始尝试透过网路传输电影给订户。Kilar 对 Hulu 终极愿景在当时就像天方夜谭。不看好 Hulu 的好莱坞同业一度将这帮人称作 Clown Co. 小丑帮。有些人虽然认可这个理念，仍不看好 Hulu 这样一台好莱坞拼装车绝无可能让各有盘算的片厂老油条手牵手完成一次激进的科技转型。后者的预言某种程度上算是说中了七八成。 虽然 Hulu 很快就打脸那些不看好的同业而冲出可观的用户数和流量规模，甚至一度和 Netflix、YouTube 并列美国三大频宽使用者，然而最终让 Jason Kilar 心灰意冷、挂冠求去的理由还是搞不定
Hulu 背后的天启四骑士。他们分别是：原始股东 NBC Universal（后来被电信商 Comcast 收购）；同样是原始股东的 Fox 的母公司新闻集团；第一年入股的私募基金 Providence Equity（旗下拥有电视台）；和两年后才入股的 Disney。关键在于这四大股东的想像仍单纯地把 Hulu 定位成电视频道的附属服务，并不期待 Hulu 真能开创什么取代电视频道的创新商业模式。他们甚至打从心里不愿看到 Hulu 太过成功、太会赚钱，反过来冲击到各频道营收。即便当时 Netflix 的串流业务已加速起飞，然而贵人眼高的四骑士从未想过那个 N 什么的科技新创有一天会一脚踢倒整个电视内容生态系，更不可能想像他们手上这些不可一世的重量级频道品牌会沦落忙着找逃生出口的末日画面。由于和天启四骑士针对 Hulu 的发展和商业模式冲突不断， Hulu 执行长 Jason Kilar 最终在 2013 年带着他的技术长 Richard Tom 一起登出该串流平台。两人后来在 COVID-19 期间登入正在 发展 HBO Max 的 WarnerMedia，但那又是另外一个（悲剧）故事了。在短短 13 年内参与了 Hulu 和 HBO Max 两家串流服务的创设和经营，Jason Kilar 串流理念背后的电视末日启示录虽然不免激进，但让 Di
sney 取得 Hulu 三分之二股份而现在又进一步追求全资拥有的动机，其实是同一个焦虑：COVID-19 前夕的 2019 年， 因为复仇者联盟系列电影达到史无前例高峰的 Disney 突其实已经有了末日感，认清和 Netflix 正面对决已是不能逃避的命运。这一年他们不仅集中资源投入 Disney+ 的研发，也在完成 21st Century Fox 併购并因此掌握 Hulu 三分之二股权之后，立马和持有剩下三分之一股份的 Comcast 签订协议要在 2024 年完成收购剩余的 Hulu 股份。他们必须快马加鞭，在传统媒体业务开始瓦解之前，就在串流的宇宙建立自己的滩头堡。葫芦里的谈判手法 18 招然而任何人都看得出来，取得 Hulu 经营权之后的 Disney 完全不知道该拿 Hulu 怎么办。明明是好来坞片厂中最早启动串流转型的一家， Disney 却拥有地表上最複杂、最让人一头雾水的串流产品组合。除了大家熟悉的 Disney 三大串流品牌 Disney+、Hulu、ESPN+之外，他们还有——Disney+ Hotstar：原 Fox 旗下的亚洲电视频道品牌 Star 在印度市场经营的串流服务 Hotstar，后来被 Disney+ 整合成为单一品牌 Disney+ Hotstar；Hotstar：印度以外几个印度移民人口较多的国家则继续以 Hotstar 品牌提供来自印度的戏剧节目和板球竞赛，并未改名为 Disney+ Hotstar；Star+：在南美洲和 Disney+ 一起并存的串流，可以视作南美洲版的 Hulu；Star 专区：在没有 Hulu 也没有 Star+ 的欧洲和亚洲市场， Star 品牌则萎缩成为 Disney+ app 里头的专区。Disney 之所以把串流策略炒成这样一锅面目模糊的大锅炒，出自于一个矛盾和另一个心机——矛盾是百年来对于冠上 Disney 品牌的内容坚持必须适合阖家观赏的尺度。1970 年代中期到 1980 年代之间，Disney 从原本以动画为主的中型片厂转型成为真人电影大型片厂的过程中，就面临过同样的品牌矛盾。最终 Disney 还是不愿意那些越来越受到欢迎的 Disney 成人喜剧产品被挂上 Disney 商标发行，所以在 1984 年特地成立了子品牌 Touchstone Pictures 来发行 Tom Hanks 主演的《Splash 美人鱼》或是 Julia Roberts 主演的《Pretty Woman 麻雀变凤凰》。许多人可能早就遗忘让 Michael Bay 晋身亿万票房导演的科幻灾难电影《Armageddon 世界末日》其实也没有冠上 Disney 商标，而是由 Touchstone Pictures 发行。Hulu 就是串流版的 Touchstone Pictures。524 亿美元天价併购 21st Century Fox 最重要的目的就是撑大片库并取得更多有价值的 IP，以便在串流市场上更严密地防堵兵临城下的 Netflix。然而 Disney 仍然抗拒将 Disney 商标打在这些过去在 Fox 广受观众欢迎但不符合 Disney 尺度的内容。Hulu 自此无可避免地专门负责收纳这些上不了 Disney+ 的内容。如果 Hulu 就是要负责这个重责大任，为什么这 4 年来并没有在其他国际市场看到 Hulu 的身影？Hulu 几乎走不出美国，难得踏出去的日本市场后来又连着 Hulu Japan 的商标出售给了 Nippon TV 日本电视继续营运。在南美洲市场
，Disney 甚至大费周章地用 Fox 旗下的有线电视频道品牌 Star 品牌衍生出新的串流副品牌 Star+ ，来取代 Hulu 的角色。不肯大力发展 Hulu 的理由是 Disney 别有心机——他们想要避免流落在外的三分之一 Hulu 股份变得太值钱。2019 年和 Comcast 约定在2024年完成收购股份时，订下了收购价格不低于 2019 年市值 275 亿美元时的股价。Disney 因此不愿 Hulu 太过成功，Disney 就会被迫用更高的股价向 Comcast 购买剩余股份。于是命运多舛的 Hulu 第二度陷入了亲生父母不希望它长太高、吃太胖的家庭人伦悲剧。然而持有剩余股份的 Comcast 也不是笨蛋。去年 8 月 Comcast 执行长 Brian Roberts 就眼了一场大戏，公开指责 Disney 压低股价的司马昭之心。她随后在另一个场合继续放话说如果 Disney 这么不爱 Hulu ，Comcast 很乐意成为收养 Hulu 这个值得疼的孩子。Comcast 的谈判策略是透过公开喊话让 Hulu 的价值不断被讨论。隶属 Comcast 的 NBCUniversal 执行长 Jeff Shell 去年底也有类似的战术，公开说他预期很快就会收到 Disney 一张面额很高的支票。言下之意同样在暗示 Hulu 是个宝，现在值钱得很。葫芦里的串流瘦身术于是，这两年乡民和媒体流传的各种出售 Hulu 的剧本也显得很可疑：流传最广的说法，是 Disney 可以用 Hulu 来跟 Comcast 换取早在二十多年前 Marvel 破产时就出售给 Universal Pictures 环球影业的绿巨人浩克改编权，让 Disney 终于得以拍摄自家的浩克电影。另一说则是认为 Disney 会拿 Hulu 换回多年前授权给环球影城 Universal Studios 的 Marvel 主题乐园权利。这些「Hulu 可以不要」的谣言都有可能是杀价工具，满足 Disney 压低 Hulu 收购价格的目的。我们甚至可以用同样的阴谋论观点，来推断 Disney 执行长 Bob Iger 3 个月前之所以到处嚷嚷不知该拿 Hulu 怎么办，同样也是在放话给 Comcast 知道本公司也没多疼爱 Hulu，贵单位真心觉得很宝贵的话就捡回去经营吧。拨开这些谈判手法的迷雾，显示 Disney 真的把 Hulu 当成宝，确实想要全资拥有这个葫芦。串流的景气虽然不再，但电视媒体的景气更坏。Jason Kilar 预言的电视末日仍旧有一天会到。包含 Disney 在内各媒体集团连续几年转移投资重心到串流内容上的结果，使得传统线性电视的体质崩坏得更快。剪线潮的速度毫无趋缓迹象，以至于美国有线
电视系统的普及度已经降到新低。Disney 和其执行长 Bob Iger 无可避免的要务仍然是加速让串流开始赚钱，以免传统媒体业务崩解的那一天没有替代平台提供给消费者，也没有替代收入可以填补营收破洞。串流平台 Hulu 和附挂其上的直播串流服务 Hulu with Live TV 因此终于扮演了不可取代的重要角色。Disney 日前宣布将 Hulu 和 Disney+ 方案绑定的作法只是一个过程，外界预期 Disney 最终在取得 Hulu 剩余股份之后应该将会把 Hulu 完全整併到 Disney+ 的 app 和方案里头，不再坚持 Disney 品牌只限阖家观赏节目的底线。而 Disney 并不是唯一这么做的人。这几天 HBO 
Max 就会在 Discovery 的内容整併进来之后，改名为 Max 重新出发。几个星期后会出现的是 Paramount+ 在整併有线电视品牌 Showtime 之后，改以 Paramount+ with Showtime 的品牌上路。串流品牌整併的效益是：一、片库变大之后，无论选择涨价或不涨价都会变得更有竞争力。尤其对选择涨价的品牌（如 Paramount+ with Showtime）来说，这已经是最不容易掉订户的安全路径。二、片库变大之后，可以遮掩后续为了节省投资成本、加速盈利进程而进行的下架旧节目和延缓新节目上架速度等政策。最显着的例子是 Warner Bros. Discovery 的 HBO Max 和 Discovery+ 上一季才进行到片库整併阶段，就已经成功止住亏损、转亏为盈，成为 Netflix 以外少数开始赚钱的串流服务。秘诀就是大量下架平台上的内容，以减少每年因为上架而必须支付给明星的分红和支付给创作者的重播费。后者正是目前 WGA 美国编剧工会罢工的主要诉求之一。万一将来编剧成功争
取到对他们更有利的重播费计算方式，肯定会促使串流平台下架更多节目来节省成本。Disney 也显然一天都不愿浪费。 Hulu 服务绑定的消息发布的第二天，Disney+已经开始在下架节目，少花一毛钱就是赚一毛钱。这两天男星 Bryan Cranston 甚至在社群上呼吁他的粉丝尽快到 Disney+上观看他主演的电影《The One and Only Ivan 传奇巨猩》，以免该片永远从世界上消失。该片原本预计 2020 年在电影院上映，后来因为疫情关係改在 Disney+ 上架。同时被被下架的还有已故的作词者 Howard Ashman （《The Little Mermaid 小美人鱼》）的纪录片《Howard 迪士尼的经典乐章》。因为下架期间正逢同志骄傲月，引来大量粉丝抗议后，Disney+ 随后只能心不甘情不愿地恢复上架。类似的争议也曾发生在 HBO Max 片库进行大瘦身的初期。然而长期来说观众并不容易意识到节目下架速度变快或是新节目的上架速度变慢之类的变化。在他们不知不觉中，各大串流服务很可能终将找到新的财务平衡，陆续挤身那个名额有限的「开始获利的串流服务」排行榜当中。由于消费者在经济萎缩时愿意保留的付费串流服务数量已经显着减少，品牌整併也有助于提高机会挤进那个饥饿游戏决赛名单上头。长年委屈的 Hulu 也因此终于在 Disney 历史上留下记号。它的名字或许不再成为一个独立品牌，但它原本要在末日启示录中扮演的使命依旧没变——末日到来那一天，它仍将负责为 Disney 取代传统有线电视系统的中间人角色，成为电视内容接触观众的第一线。不过
我们依旧不能排除微乎其微的最后一种可能：这会不会仍是一个 Disney 谈判手法的一部分，而他们的目的或许不是压低 Hulu 股价而是哄抬股价？有没有可能 Disney 执行长 Bob Iger 是真心想要脱手 Hulu 换取现金，才会在这时候释放 Hulu 在串流策略中角色获得提升的线索？责任编辑：Mia核稿编辑：Jocelyn加入 INSIDE 会员，独享 INSIDE 最精采每日趋势电子报，未来还有会员专属内容。 点击立刻成为会员！延伸阅读：【叶郎串流笔记】串流南瓜马车和 Disney 执行长的玻璃舞鞋迪士尼正在考虑「代工」，为第三方製作节目或授权内容漫威董事长也被炒！迪士尼 7,000 人裁员计划大砍元宇宙、整合漫画出版科技产业上半年度的重头戏： COMPUTEX 2023 ，即将在 5 月 30 日于南港展览馆 1 馆及 2 馆盛大展开，至 6 月 2 日止为期 4 天展会，将以「共创无限可能（ Together we create ）」作为本届主题，探讨当元宇宙、人工智慧甚或是半导体等科技技术，正以 10 倍速方式引领着我们大幅跃进，探讨究竟有哪些颠覆性的创新场景正等着被发掘、实现，让我们为迎向美好的新未来做足準备。身为全球前三大资通讯展览，COMPUTEX 2023 今年集结了来自全球 26 个国家／地区、超过千家国内外科技大厂，合计 3000 个摊位，将目光聚焦在高效运算、智慧应用、次世代通讯、超越现实、创新与新创、绿能永续等 6大主题，不仅宏碁、威刚、创见、华硕、明基、台达、 ESSENCORE 、技嘉、芝奇、瑞昱、美超微、辉达、恩智浦及微星等多家国内外大厂共襄盛举，更将邀请业界先进以 5 场主题演讲与 4 场论坛，为产业端出充满乾货的观点论述分享。 Photo Credit：中华民国对外贸易发展协会大会推「 ESG Go! 」，让拥抱永续企业被更多人看见台湾一直以来皆以 ICT、半岛体等技术成为产业重要供应链之一，面对全球 2050 净零碳排目标越来越明确，各国政府政策也推动着国内供应链业者需更重视永续 ESG 议题，这也
让 COMPUTEX 在今年不只从自身做起，减少印製纸本参观证及文宣品电子化的落实，更为鼓励企业拥抱永续概念，发起「
ESG Go! 」
摊位插牌与广宣等策略作为吸引力，协助已获得如 RE100 、道琼永续发展指数、经济部工业局绿色工厂标章或 MSCI ESG 指数等认证之企业，用更多元的方式让努力耕耘永续的成果得以被国际市场看见。其中，包括台达电、飞捷科技、英业达、宏碁、华硕联合科技、华硕电脑、勤诚兴业、广达电脑、技嘉、崇越科技、海韵电子、高力热处理工业、精强科技、精英电脑、信骅科技、明基／佳士达、微星科技及仁宝电脑等 18 家重要厂商，都已完成申请并审核通过。这些符合国际绿色相关认证的参展企业，将能透过大会集结企业绿色相关产品、影音到新闻，让国际买主看见台湾永续供应链的强大量能。同时， COMPUTEX 今年也会与知名大厂携手推广永续绿色生活 APP ，敬邀所有观展民众、参展商及买主等都能下载，共相盛举，透过这个 APP 逐步建立起个人减碳习惯，为鼓励下载，大会将準备小礼物在展会期间内进行兑换；不只如此， COMPUTEX 也将根据完成 APP 任务的人数，以加倍（ 1+1 ）的方式透过非营利组织 One Tree Planted 赴亚马逊雨林种树，藉此达到抛砖引玉之效。Photo Credit：中华民国对外贸易发
展协会产业领袖们莅临演讲， 4 天展会满满乾货此外，今年 COMPUTEX 的主题演讲与论坛在睽违两年后，终于全面恢复实体举办。充满产业脉动指摽的主题演讲，第一棒就邀请到获选 2021 年时代杂誌百大人物与全美亚裔工程师杰出终身成就奖的 NVIDIA 执行长暨创办人黄仁勋打头阵。 来自高通资深副总裁暨行动、运算与 XR 部门总经理的 Alex Katouzian 
，与同样代表高通的资深副总裁暨运算及游戏部门总经理 Kedar Kondap ，以及来自恩智浦半导体（ NXP ）执行副总裁暨安全连接边缘事业部的 Rafael Sotomayor 、宏碁董事长暨执行长陈俊圣和美超微创办人、总裁暨执行长梁见后（ Charles Liang ）等企业执行长或全球高阶主管，都将亲自分享全球关键技术目前的最新发展，以及创新科技将如何改变世界，精彩可期不容错过。在 5 月 30 日与 6 月 1 日，连着两天 COMPUTEX 2023 也规划了 4 场论坛场次，将以元宇宙次世代应用、晶片先进技术、半导体先进应用及科技永续创新实践等四个不同的主题，尝试勾勒出在这些技术推进的此刻，未来生活的应用场景会有哪些可能性与体验。其中「元宇宙次世代应用」将邀请文策院、西门子及 NVIDIA 等企业，以更全面的方式定义元宇宙的概念，并以趋势与技术作为基础探讨产业生态该如何布局与串连；而「晶片先进技术」与「半导体先进应用」如同半导体产业的不同面向，邀请到 Ampere Computing 、 Arm 、德州仪器、美超微、 Solidigm 、恩智浦与意法等科技产业的领袖们，从技术、应用等不同角度，深度剖析半导体产业的趋势并找出潜在的全新可能性。至于在「科技永续创新实践」这场论坛，则是邀请到华硕、台达、 intel 及 KIOXIA ，分享国际碳中和与 ESG 挑战浪潮下，企业如何实践绿能永续，并以贴合永续净零的产业必考题作为出发
，深入先进企业的实作典範应用，发现技术颠覆的创新机会以一同迎向 2050 净零碳排目标。 科技演进的脚步未曾停歇，各式应用场景也将百花齐放， COMPUTEX 2023 以短短 4 天的展会与丰富的论坛演讲内容，以最精华、最坚强的厂商与讲师阵容，让产业各界都能在此找到对于新未来生活样态的全新解决方案。
Hulu 背后的天启四骑士。他们分别是：原始股东 NBC Universal（后来被电信商 Comcast 收购）；同样是原始股东的 Fox 的母公司新闻集团；第一年入股的私募基金 Providence Equity（旗下拥有电视台）；和两年后才入股的 Disney。关键在于这四大股东的想像仍单纯地把 Hulu 定位成电视频道的附属服务，并不期待 Hulu 真能开创什么取代电视频道的创新商业模式。他们甚至打从心里不愿看到 Hulu 太过成功、太会赚钱，反过来冲击到各频道营收。即便当时 Netflix 的串流业务已加速起飞，然而贵人眼高的四骑士从未想过那个 N 什么的科技新创有一天会一脚踢倒整个电视内容生态系，更不可能想像他们手上这些不可一世的重量级频道品牌会沦落忙着找逃生出口的末日画面。由于和天启四骑士针对 Hulu 的发展和商业模式冲突不断， Hulu 执行长 Jason Kilar 最终在 2013 年带着他的技术长 Richard Tom 一起登出该串流平台。两人后来在 COVID-19 期间登入正在 发展 HBO Max 的 WarnerMedia，但那又是另外一个（悲剧）故事了。在短短 13 年内参与了 Hulu 和 HBO Max 两家串流服务的创设和经营，Jason Kilar 串流理念背后的电视末日启示录虽然不免激进，但让 Disney 取得 Hulu 三分之二股份而现在又进一步追求全资拥有的动机，其实是同一个焦虑：COVID-19 前夕的 2019 年， 因为复仇者联盟系列电影达到史无前例高峰的 Disney 突其实已经有了末日感，认清和 Netflix 正面对决已是不能逃避的命运。这一年他们不仅集中资源投入 Disney+ 的研发，也在完成 21st Century Fox 併购并因此掌握 Hulu 三分之二股权之后，立马和持有剩下三分之一股份的 Comcast 签订协议要在 2024 年完成收购剩余的 Hulu 股份。他们必须快马加鞭，在传统媒体业务开始瓦解之前，就在串流的宇宙建立自己的滩头堡。葫芦里的谈判手法 18 招然而任何人都看得出来，取得 Hulu 经营权之后的 Disney 完全不知道该拿 Hulu 怎么办。明明是好来坞片厂中最早启动串流转型的一家， Disney 却拥有地表上最複杂、最让人一头雾水的串流产品组合。除了大家熟悉的 Disney 三大串流品牌 Disney+、Hulu、ESPN+之外，他们还有——Disney+ Hotstar：原 Fox 旗下的亚洲电视频道品牌 Star 在印度市场经营的串流服务 Hotstar，后来被 Disney+ 整合成为单一品牌 Disney+ Hotstar；Hotstar：印度以外几个印度移民人口较多的国家则继续以 Hotstar 品牌提供来自印度的戏剧节目和板球竞赛，并未改名为 Disney+ Hotstar；Star+：在南美洲和 Disney+ 一起并存的串流，可以视作南美洲版的 Hulu；Star 专区：在没有 Hulu 也没有 Star+ 的欧洲和亚洲市场， Star 品牌则萎缩成为 Disney+ app 里头的专区。Disney 之所以把串流策略炒成这样一锅面目模糊的大锅炒，出自于一个矛盾和另一个心机——矛盾是百年来对于冠上 Disney 品牌的内容坚持必须适合阖家观赏的尺度。1970 年代中期到 1980 年代之间，Disney 从原本以动画为主的中型片厂转型成为真人电影大型片厂的过程中，就面临过同样的品牌矛盾。最终 Disney 还是不愿意那些越来越受到欢迎的 Disney 成人喜剧产品被挂上 Disney 商标发行，所以在 1984 年特地成立了子品牌 Touchstone Pictures 来发行 Tom Hanks 主演的《Splash 美人鱼》或是 Julia Roberts 主演的《Pretty Woman 麻雀变凤凰》。许多人可能早就遗忘让 Michael Bay 晋身亿万票房导演的科幻灾难电影《Armageddon 世界末日》其实也没有冠上 Disney 商标，而是由 Touchstone Pictures 发行。Hulu 就是串流版的 Touchstone Pictures。524 亿美元天价併购 21st Century Fox 最重要的目的就是撑大片库并取得更多有价值的 IP，以便在串流市场上更严密地防堵兵临城下的 Netflix。然而 Disney 仍然抗拒将 Disney 商标打在这些过去在 Fox 广受观众欢迎但不符合 Disney 尺度的内容。Hulu 自此无可避免地专门负责收纳这些上不了 Disney+ 的内容。如果 Hulu 就是要负责这个重责大任，为什么这 4 年来并没有在其他国际市场看到 Hulu 的身影？Hulu 几乎走不出美国，难得踏出去的日本市场后来又连着 Hulu Japan 的商标出售给了 Nippon TV 日本电视继续营运。在南美洲市场，Disney 甚至大费周章地用 Fox 旗下的有线电视频道品牌 Star 品牌衍生出新的串流副品牌 Star+ ，来取代 Hulu 的角色。不肯大力发展 Hulu 的理由是 Disney 别有心机——他们想要避免流落在外的三分之一 Hulu 股份变得太值钱。2019 年和 Comcast 约定在2024年完成收购股份时，订下了收购价格不低于 2019 年市值 275 亿美元时的股价。Disney 因此不愿 Hulu 太过成功，Disney 就会被迫用更高的股价向 Comcast 购买剩余股份。于是命运多舛的 Hulu 第二度陷入了亲生父母不希望它长太高、吃太胖的家庭人伦悲剧。然而持有剩余股份的 Comcast 也不是笨蛋。去年 8 月 Comcast 执行长 Brian Roberts 就眼了一场大戏，公开指责 Disney 压低股价的司马昭之心。她随后在另一个场合继续放话说如果 Disney 这么不爱 Hulu ，Comcast 很乐意成为收养 Hulu 这个值得疼的孩子。Comcast 的谈判策略是透过公开喊话让 Hulu 的价值不断被讨论。隶属 Comcast 的 NBCUniversal 执行长 Jeff Shell 去年底也有类似的战术，公开说他预期很快就会收到 Disney 一张面额很高的支票。言下之意同样在暗示 Hulu 是个宝，现在值钱得很。葫芦里的串流瘦身术于是，这两年乡民和媒体流传的各种出售 Hulu 的剧本也显得很可疑：流传最广的说法，是 Disney 可以用 Hulu 来跟 Comcast 换取早在二十多年前 Marvel 破产时就出售给 Universal Pictures 环球影业的绿巨人浩克改编权，让 Disney 终于得以拍摄自家的浩克电影。另一说则是认为 Disney 会拿 Hulu 换回多年前授权给环球影城 Universal Studios 的 Marvel 主题乐园权利。这些「Hulu 可以不要」的谣言都有可能是杀价工具，满足 Disney 压低 Hulu 收购价格的目的。我们甚至可以用同样的阴谋论观点，来推断 Disney 执行长 Bob Iger 3 个月前之所以到处嚷嚷不知该拿 Hulu 怎么办，同样也是在放话给 Comcast 知道本公司也没多疼爱 Hulu，贵单位真心觉得很宝贵的话就捡回去经营吧。拨开这些谈判手法的迷雾，显示 Disney 真的把 Hulu 当成宝，确实想要全资拥有这个葫芦。串流的景气虽然不再，但电视媒体的景气更坏。Jason Kilar 预言的电视末日仍旧有一天会到。包含 Disney 在内各媒体集团连续几年转移投资重心到串流内容上的结果，使得传统线性电视的体质崩坏得更快。剪线潮的速度毫无趋缓迹象，以至于美国有线电视系统的普及度已经降到新低。Disney 和其执行长 Bob Iger 无可避免的要务仍然是加速让串流开始赚钱，以免传统媒体业务崩解的那一天没有替代平台提供给消费者，也没有替代收入可以填补营收破洞。串流平台 Hulu 和附挂其上的直播串流服务 Hulu with Live TV 因此终于扮演了不可取代的重要角色。Disney 日前宣布将 Hulu 和 Disney+ 方案绑定的作法只是一个过程，外界预期 Disney 最终在取得 Hulu 剩余股份之后应该将会把 Hulu 完全整併到 Disney+ 的 app 和方案里头，不再坚持 Disney 品牌只限阖家观赏节目的底线。而 Disney 并不是唯一这么做的人。这几天 HBO Max 就会在 Discovery 的内容整併进来之后，改名为 Max 重新出发。几个星期后会出现的是 Paramount+ 在整併有线电视品牌 Showtime 之后，改以 Paramount+ with Showtime 的品牌上路。串流品牌整併的效益是：一、片库变大之后，无论选择涨价或不涨价都会变得更有竞争力。尤其对选择涨价的品牌（如 Paramount+ with Showtime）来说，这已经是最不容易掉订户的安全路径。二、片库变大之后，可以遮掩后续为了节省投资成本、加速盈利进程而进行的下架旧节目和延缓新节目上架速度等政策。最显着的例子是 Warner Bros. Discovery 的 HBO Max 和 Discovery+ 上一季才进行到片库整併阶段，就已经成功止住亏损、转亏为盈，成为 Netflix 以外少数开始赚钱的串流服务。秘诀就是大量下架平台上的内容，以减少每年因为上架而必须支付给明星的分红和支付给创作者的重播费。后者正是目前 WGA 美国编剧工会罢工的主要诉求之一。万一将来编剧成功争取到对他们更有利的重播费计算方式，肯定会促使串流平台下架更多节目来节省成本。Disney 也显然一天都不愿浪费。 Hulu 服务绑定的消息发布的第二天，Disney+已经开始在下架节目，少花一毛钱就是赚一毛钱。这两天男星 Bryan Cranston 甚至在社群上呼吁他的粉丝尽快到 Disney+上观看他主演的电影《The One and Only Ivan 传奇巨猩》，以免该片永远从世界上消失。该片原本预计 2020 年在电影院上映，后来因为疫情关係改在 Disney+ 上架。同时被被下架的还有已故的作词者 Howard Ashman （《The Little Mermaid 小美人鱼》）的纪录片《Howard 迪士尼的经典乐章》。因为下架期间正逢同志骄傲月，引来大量粉丝抗议后，Disney+ 随后只能心不甘情不愿地恢复上架。类似的争议也曾发生在 HBO Max 片库进行大瘦身的初期。然而长期来说观众并不容易意识到节目下架速度变快或是新节目的上架速度变慢之类的变化。在他们不知不觉中，各大串流服务很可能终将找到新的财务平衡，陆续挤身那个名额有限的「开始获利的串流服务」排行榜当中。由于消费者在经济萎缩时愿意保留的付费串流服务数量已经显着减少，品牌整併也有助于提高机会挤进那个饥饿游戏决赛名单上头。长年委屈的 Hulu 也因此终于在 Disney 历史上留下记号。它的名字或许不再成为一个独立品牌，但它原本要在末日启示录中扮演的使命依旧没变——末日到来那一天，它仍将负责为 Disney 取代传统有线电视系统的中间人角色，成为电视内容接触观众的第一线。不过我们依旧不能排除微乎其微的最后一种可能：这会不会仍是一个 Disney 谈判手法的一部分，而他们的目的或许不是压低 Hulu 股价而是哄抬股价？有没有可能 Disney 执行长 Bob Iger 是真心想要脱手 Hulu 换取现金，才会在这时候释放 Hulu 在串流策略中角色获得提升的线索？责任编辑：Mia核稿编辑：Jocelyn加入 INSIDE 会员，独享 INSIDE 最精采每日趋势电子报，未来还有会员专属内容。 点击立刻成为会员！延伸阅读：【叶郎串流笔记】串流南瓜马车和 Disney 执行长的玻璃舞鞋迪士尼正在考虑「代工」，为第三方製作节目或授权内容漫威董事长也被炒！迪士尼 7,000 人裁员计划大砍元宇宙、整合漫画出版科技产业上半年度的重头戏： COMPUTEX 2023 ，即将在 5 月 30 日于南港展览馆 1 馆及 2 馆盛大展开，至 6 月 2 日止为期 4 天展会，将以「共创无限可能（ Together we create ）」作为本届主题，探讨当元宇宙、人工智慧甚或是半导体等科技技术，正以 10 倍速方式引领着我们大幅跃进，探讨究竟有哪些颠覆性的创新场景正等着被发掘、实现，让我们为迎向美好的新未来做足準备。身为全球前三大资通讯展览，COMPUTEX 2023 今年集结了来自全球 26 个国家／地区、超过千家国内外科技大厂，合计 3000 个摊位，将目光聚焦在高效运算、智慧应用、次世代通讯、超越现实、创新与新创、绿能永续等 6大主题，不仅宏碁、威刚、创见、华硕、明基、台达、 ESSENCORE 、技嘉、芝奇、瑞昱、美超微、辉达、恩智浦及微星等多家国内外大厂共襄盛举，更将邀请业界先进以 5 场主题演讲与 4 场论坛，为产业端出充满乾货的观点论述分享。 Photo Credit：中华民国对外贸易发展协会大会推「 ESG Go! 」，让拥抱永续企业被更多人看见台湾一直以来皆以 ICT、半岛体等技术成为产业重要供应链之一，面对全球 2050 净零碳排目标越来越明确，各国政府政策也推动着国内供应链业者需更重视永续 ESG 议题，这也让 COMPUTEX 在今年不只从自身做起，减少印製纸本参观证及文宣品电子化的落实，更为鼓励企业拥抱永续概念，发起「 ESG Go! 」摊位插牌与广宣等策略作为吸引力，协助已获得如 RE100 、道琼永续发展指数、经济部工业局绿色工厂标章或 MSCI ESG 指数等认证之企业，用更多元的方式让努力耕耘永续的成果得以被国际市场看见。其中，包括台达电、飞捷科技、英业达、宏碁、华硕联合科技、华硕电脑、勤诚兴业、广达电脑、技嘉、崇越科技、海韵电子、高力热处理工业、精强科技、精英电脑、信骅科技、明基／佳士达、微星科技及仁宝电脑等 18 家重要厂商，都已完成申请并审核通过。这些符合国际绿色相关认证的参展企业，将能透过大会集结企业绿色相关产品、影音到新闻，让国际买主看见台湾永续供应链的强大量能。同时， COMPUTEX 今年也会与知名大厂携手推广永续绿色生活 APP ，敬邀所有观展民众、参展商及买主等都能下载，共相盛举，透过这个 APP 逐步建立起个人减碳习惯，为鼓励下载，大会将準备小礼物在展会期间内进行兑换；不只如此， COMPUTEX 也将根据完成 APP 任务的人数，以加倍（ 1+1 ）的方式透过非营利组织 One Tree Planted 赴亚马逊雨林种树，藉此达到抛砖引玉之效。Photo Credit：中华民国对外贸易发展协会产业领袖们莅临演讲， 4 天展会满满乾货此外，今年 COMPUTEX 的主题演讲与论坛在睽违两年后，终于全面恢复实体举办。充满产业脉动指摽的主题演讲，第一棒就邀请到获选 2021 年时代杂誌百大人物与全美亚裔工程师杰出终身成就奖的 NVIDIA 执行长暨创办人黄仁勋打头阵。 来自高通资深副总裁暨行动、运算与 XR 部门总经理的 Alex Katouzian ，与同样代表高通的资深副总裁暨运算及游戏部门总经理 Kedar Kondap ，以及来自恩智浦半导体（ NXP ）执行副总裁暨安全连接边缘事业部的 Rafael Sotomayor 、宏碁董事长暨执行长陈俊圣和美超微创办人、总裁暨执行长梁见后（ Charles Liang ）等企业执行长或全球高阶主管，都将亲自分享全球关键技术目前的最新发展，以及创新科技将如何改变世界，精彩可期不容错过。在 5 月 30 日与 6 月 1 日，连着两天 COMPUTEX 2023 也规划了 4 场论坛场次，将以元宇宙次世代应用、晶片先进技术、半导体先进应用及科技永续创新实践等四个不同的主题，尝试勾勒出在这些技术推进的此刻，未来生活的应用场景会有哪些可能性与体验。其中「元宇宙次世代应用」将邀请文策院、西门子及 NVIDIA 等企业，以更全面的方式定义元宇宙的概念，并以趋势与技术作为基础探讨产业生态该如何布局与串连；而「晶片先进技术」与「半导体先进应用」如同半导体产业的不同面向，邀请到 Ampere Computing 、 Arm 、德州仪器、美超微、 Solidigm 、恩智浦与意法等科技产业的领袖们，从技术、应用等不同角度，深度剖析半导体产业的趋势并找出潜在的全新可能性。至于在「科技永续创新实践」这场论坛，则是邀请到华硕、台达、 intel 及 KIOXIA ，分享国际碳中和与 ESG 挑战浪潮下，企业如何实践绿能永续，并以贴合永续净零的产业必考题作为出发，深入先进企业的实作典範应用，发现技术颠覆的创新机会以一同迎向 2050 净零碳排目标。 科技演进的脚步未曾停歇，各式应用场景也将百花齐放， COMPUTEX 2023 以短短 4 天的展会与丰富的论坛演讲内容，以最精华、最坚强的厂商与讲师阵容，让产业各界都能在此找到对于新未来生活样态的全新解决方案。
